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第一分公司多措并舉狠抓清欠清收見成效

2019年12月09日 16:56

自11月6日公司清欠清收專項行動開展以來,第一分公司高度重視,在公司的正確指導下,按照公司部署要求,堅定“不見成效、決不收兵”的決心,下苦功夫,清欠清收工作取得了明顯成效。截至目前,分公司開展專項行動以來收回款項共計1.5億元,已完成公司下達1.7億元任務的88%。

整體聯動 全力推動清收工作

11月8日,分公司按照公司的統一部署,制定了《第一分公司清欠清收專項行動方案》,并成立了以分公司經理為組長,分公司副職領導、財務科、經營科、項目管理科、辦公室等多部門參與的清欠清收專項行動領導小組,為行動有序開展提供了堅強組織保障。

分公司黨支部書記、經理廖興宇多次強調,要提高政治站位,加大工作力度,認真貫徹落實公司清欠清收工作部署要求,確保清欠清收指標全面完成。分公司各副職領導層層掛點,緊盯指標任務、時間節點,全程跟蹤督辦分工內逾期債權、大額債權、重難點債權及到期債權的清收確權和清欠回款工作,切實將清欠清收成果轉化為“真金白銀”。相關科室負責人、項目經理及清欠清收有關責任人主動作為,牢固樹立狠抓清欠清收的意識,主動加強與甲方聯系溝通,及時向分公司分管領導匯報工作進展,集思廣益,制定切實可行的清欠清收辦法與手段,并積極落實。

督查督辦 加大追責問責力度

分公司黨支部將清欠清收工作納入黨建工作的重要內容,進一步增強分公司各責任人的主體意識,促進清欠清收工作責任管理。自專項行動啟動以來,分公司清欠清收專項行動領導小組定期召開周例會分析。每周對清欠清收工作進展情況進行總結,并按會議確定的任務時間節點進行專項督查督辦,明確清欠清收范圍,落實目標責任,有條不紊推進清欠清收專項行動。

“在清欠清收工作中,分公司排定任務清單,明確責任人員。將清欠清收任務清單中的每一筆賬款,都落實到具體人員,并及時通知本人,讓責任人明白任務、知道節點、清楚責任。”分公司財務負責人介紹。同時,分公司定期對各責任人清欠清收工作落實情況進行檢查,堅決做到監督到位、督辦到位、責任落實到位,對工作不主動、完成不利的責任人進行問責,確保分公司清欠清收目標任務順利完成。

分類施策 建立健全長效機制

為進一步推進清欠清收專項行動,使工作高效有序,分公司清欠清收專項行動領導小組根據實際,分類管理、分別施策,倒排節點,逐月考核,完善了工作進展匯報、每周例會分析、重點問題督辦、相關部門協同等四項機制,不斷加大清欠清收力度。

在清欠清收過程中,分公司清欠清收專項行動領導小組根據進一步研究遇到的新情況、新問題,探索了一系列清理的方法途徑,力求最大限度地將死賬、壞賬盤活。同時,從現階段的基本制度建設、一宗一檔、臺賬填報、分類分析、預警機制、原始資料整理等基礎工作管理向源頭控制邁進,做到防微杜漸,將壞賬風險消滅在萌芽狀態,有力推動了清欠清收工作。

清欠清收工作任重道遠,下一步,分公司將繼續提高思想認識,多措并舉,以一事一策的原則創新清欠清收工作思路,扎扎實實地推進清欠清收工作的落實,為分公司完成年度各項指標、助推公司高質量發展提供堅實保障。

(第一分公司)


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